L'analisi organizzativa offre una panoramica dettagliata dell'organizzazione, mettendo in luce i punti di forza e le aree di miglioramento, e proponendo soluzioni concrete per il miglioramento delle performance. Il processo si svolge in modo completo e a 360°, in linea con il mandato ricevuto, e prevede un coinvolgimento attivo tramite interviste a diversi livelli e l'analisi della documentazione pertinente.
Come si svolge?
- Colloquio conoscitivo (esigenze del cliente);
- Definizione degli obiettivi dell’intervento;
- Allestimento piano d’azione;
- Presentazione e accettazione dell’offerta;
- Procedura di mandato (analisi documentazione e interviste);
- Rapporto scritto / Presentazione;
- Punti forti/punti deboli
- Opportunità / Rischi
- Proposte di miglioramento
- Supporto all’implementazione (su richiesta);
